Дискретное настоящее, продолженное прошлое и деятельное будущее рынка труда в Хакасии

Статья посвящена исследованию представлений о рынке труда со стороны работодателей и государственных служащих, ответственных за решение кадровых проблем в регионе. На основе реконструирования нарратива экспертных интервью, проведенных в 2024 г. в Республике Хакасия, выделено три компонента разговора о кадровом дефиците: дискретное настоящее, продолженное прошлое и деятельное будущее. Дискретное настоящее описывает ситуацию дефицита кадров, который признают все информанты; продолженное прошлое раскрывает комплекс причин, обусловивших дефицит; деятельное будущее содержит в себе прогнозы и наборы необходимых действий для его преодоления. Делается вывод, что одним из наиболее первоочередных решений является нормативное закрепление за хозяйствующими субъектами и представителями власти на региональном уровне пространства для реализации ими своей акторности. Только поощрение инициативности региональных акторов в разработке решения кадровых проблем, критичности поступающих распоряжений, автономности в их осуществлении при сохранении ответственности позволяет учитывать региональную специфику и наиболее эффективно адаптировать общие директивы под местные условия. Из интервью с региональными служащими проступает отражение их агентного восприятия федеральными чиновниками, которые часто относятся к регионалам исключительно как к исполнителям, но не как к равноправным коллегам, способным и желающим использовать знание регионального контекста для корректировки унифицированных директив, поступающих сверху. В действительности мы наблюдаем постоянное чередование модусов «агентности» и «акторности» у одних и тех же руководителей, и именно проактивная деятельность чиновников регионального уровня в разработке мер государственной поддержки работодателей и кадровой политики, адаптация, нюансировка распоряжений в зависимости от региональной специфики становится залогом их успешности. Статья написана в рамках выполнения государственного задания на 2025 год.

1. Аксёнова О. В. (2023). Диалектика социального действия. К методологии изучения трансформации субъектности. М. К. Горшков (Ред.), Россия реформирующаяся: ежегодник. Вып. 21 (с. 122–149). ФНИСЦ РАН. EDN: ZMVQYE. https://doi.org/10.19181/ezheg.2023.5

2. Балацюк Е. С., Кресникова Е. В. (2024). Трудовые ценности в поколенческом аспекте на примере младших миллениалов Санкт-Петербурга. Интеракция. Интервью. Интерпретация, 16(2): 50–68. EDN: DAZQVK. https://doi.org/10.19181/inter.2024.16.2.3

3. Веселкова Н. В., Прямикова Е. В. (2024). Состояние постиндустриальности: «власть заводов». Интеракция. Интервью. Интерпретация, 16(3): 10–32. EDN: SZLGZM. https://doi.org/10.19181/inter.2024.16.3.1

4. Зоидов К. Х., Урунов А.А., Богатырев С.И., Остапенко В.А. (2024). Дефицит кадров: сравнительный анализ в России и зарубежных странах. Региональные проблемы преобразования экономики, 6: 164–172. EDN: JBMTDG. https://doi.org/10.26726/1812-7096-2024-6-164-172

5. Рогозин Д. М. (2021). Дистанционное обучение в период пандемии COVID-19: Методология административного опроса преподавателей и студентов вузов. Издательский дом «Дело» РАНХиГС. EDN: VSNUSS

6. Селиверстова Н. С. (2024) Структурные сдвиги в электронной промышленности. Экономика промышленности, 17(1): 67–75. EDN: HIWYRS. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-1-1255

7. Сизова И. Л., Орлова Н. С., Елагина Е. Д. (2023). Компетентность работников в условиях социально-экономической неопределенности. Социологический журнал, 29 (4): 31–55. EDN: GNOOWE. https://doi.org/10.19181/socjour.2023.29.4.2

8. Соловьев А. И. (2024). Агенты и механизмы политического господства, или Как правит «выигрышная» коалиция. Политические исследования, 2: 96–117. EDN: CGFBMG. https://doi.org/10.17976/jpps/2024.02.08

9. Темницкий А. Л. (2022). Роль ценностей самоутверждения в достижении благополучия у российских работников. Социологический журнал, 28(1): 61–79. EDN: FZSTWK. https://doi.org/10.19181/socjour.2022.28.1.8838

10. Чекмарев О. П., Ильвес А. Л., Конев П. А. (2023). Занятость и дефицит кадров в России в условиях санкционного давления: факторный анализ предложения труда. Экономика труда, 10(4): 475–496. EDN: LYUOEK. https://doi.org/10.18334/et.10.4.117602

11. Энтин М. Л., Энтина Е. Г., Давранова С. Б., Наджаров А. М. (2024). Теоретико-методологические аспекты изучения санкционной политики Запада. Политические исследования, 1: 21–36. EDN: LRCOGX. https://doi.org/10.17976/jpps/2024.01.02

12. Chinorachy R., Corejova T. (2019) Impact of digital technologies on labor market and the transport sector. Transportation Research Procedia, 40: 994–1001. https://doi.org/10.1016/j.trpro.2019.07.139

13. Ermakoff I. (2015). The Structure of Contingency. American Journal of Sociology, 121(1): 64–125. https://doi.org/10.1086/682026

14. Evangelista R., Guerrieri P., Meliciani V. (2014). The economic impact of digital technologies in Europe. Economics of Innovation and New Technology, 23(8): 802–824. https://doi.org/10.1080/10438599.2014.918438

15. Gaur A., Settles A., Vaatanen J. (2023). Do economic sanctions work? Evidence from the Russian-Ukraine conflict. Journal of Management studies, 60 (6): 1391–1414. https://doi.org/10.1111/joms.12933

16. Gerber T. P., & Gimpelson V. (2024). Inequality and social stratification in Russia during the Putin regime: From market transition to war on Ukraine. Sociology Compass, 18(3): e13196. https://doi.org/10.1111/soc4.13196

17. Maslova V. V., Zaruk N. F., & Avdeev M. V. (2024). Accumulation and Consumption in the Agricultural Sector of the Russian Economy. In E. G. Popkova, A. V. Bogoviz, B. S. Sergi, O. V. Kaurova, & A. N. Maloletko (Eds.), Sustainable Development of the Agrarian Economy Based on Digital Technologies and Smart Innovations. Springer Nature Switzerland: 7–11. https://doi.org/10.1007/978-3-031-51272-8_2

18. Bitzinger R. A., Raska M. (2022). Chinese and Russian military modernization and the fourth Industrial revolution. In S. Kirchberger, S. Sinjen, N. Wormer (Ed.) Russia-China relations: Emerging alliance or eternal rivals? Springer: 121–140. https://doi.org/10.1007/978-3-030-97012-3

19. Tavokin E. P. (2024) About the personnel problem in modern Russia. Human Resources Management and Services, 6(3): 3485. https://doi.org/10.18282/hrms.v6i3.3485